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Checkliste zur Steigerung der Arbeitsproduktivität

Wenn Sie die Arbeitsproduktivität Ihrer Mitarbeitenden verbessern möchten, laden Sie sich diese Checkliste mit den Faktoren herunter, die die Arbeitsleistung beeinflussen.

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Miguel Ángel Díaz

HR Consultant

checkliste zur steigerung der arbeitsproduktivität

30 von Mai, 2025

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Zu lernen, die arbeitsproduktivität der mitarbeiter zu verbessern, ist eine der großen herausforderungen für alle unternehmen.

Wenn wir die arbeitsleistung eines mitarbeiters bewerten, müssen wir viel mehr faktoren berücksichtigen als nur solche, die ausschließlich mit quantitativen zielen in zusammenhang stehen. Das betriebsklima, die teamarbeit, die möglichkeiten der beruflichen weiterentwicklung … und all diese beeinflussen indirekt die produktivität der belegschaft.

Arbeitsumfragen sind ein gutes instrument, um die arbeitsleistung der mitarbeiter zu bewerten und ihre arbeitsproduktivität zu messen. Im folgenden kannst du kostenlos eine checkliste herunterladen, die dir dabei helfen wird, die produktivität deines teams zu überwachen.

Was ist arbeitsproduktivität?

Die arbeitsproduktivität misst die menge an arbeit, die in einem bestimmten zeitraum in relation zu den eingesetzten ressourcen (wie zeit und aufwand) erbracht wurde. Das ziel ist es, dass die mitarbeiter mehr aufgaben effizient erledigen, ohne die qualität der arbeit zu beeinträchtigen. Produktivität ist daher das verhältnis zwischen den erzielten ergebnissen und den investierten ressourcen.

Die verbesserung der arbeitsproduktivität bedeutet, die leistung zu maximieren, ohne zusätzliche ressourcen zu erhöhen, was in mehr effektivität und effizienz bei den täglichen aufgaben resultiert.

Was beinhaltet die checkliste zur verbesserung der mitarbeiterproduktivität

In der checkliste zur verbesserung der arbeitsproduktivität der mitarbeiter, die du im folgenden herunterladen kannst, findest du eine vollständige liste von aufgaben, an denen wir arbeiten müssen, um das ziel zu erreichen, die arbeitsleistung unserer mitarbeiter zu steigern. Diese aufgaben haben wir in drei gruppen unterteilt, die mit den teams, dem unternehmen und dem mitarbeiter zusammenhängen.

Im folgenden listen wir einige dieser faktoren auf, die direkt und indirekt die produktivität verbessern:

  • Teamarbeit fördern
  • Teams ausrichten
  • Das betriebsklima des unternehmens verbessern
  • Eine gute interne kommunikation fördern
  • Flexible arbeitszeiten ermöglichen (verfügbarkeit von zeiterfassungstools)
  • Mitarbeiter durch onboarding-prozesse motivieren
  • Rekrutierungs- und auswahlprozesse pflegen, um das beste talent auszuwählen
  • Karrierepläne zur talententwicklung entwerfen

Vorteile der verbesserung der arbeitsproduktivität

Die umsetzung einer strategie zur verbesserung der produktivität am arbeitsplatz bringt mehrere vorteile mit sich:

  1. Höhere leistung: Unternehmen können ihre ziele schneller und effizienter erreichen.
  2. Kostenreduktion: Eine bessere verwaltung von zeit und ressourcen ermöglicht es unternehmen, ausgaben zu minimieren.
  3. Verbesserung des betriebsklimas: Mitarbeiter, die ihre zeit effektiv managen, erleben in der regel weniger stress, was die motivation und das arbeitsumfeld verbessert.
  4. Mitarbeiterbindung: Höhere arbeitszufriedenheit trägt dazu bei, talent zu halten und fluktuation zu reduzieren.
  5. Steigerung der wettbewerbsfähigkeit: Produktivere unternehmen können bessere produkte und dienstleistungen anbieten, wodurch sie sich von der konkurrenz abheben.

Wie man die vorlage zur verbesserung der arbeitsproduktivität der mitarbeiter verwendet

Um die vorlage zur verbesserung der arbeitsproduktivität der mitarbeiter zu nutzen, müssen wir sie einfach herunterladen und sicherstellen, dass sie in der strategie unseres unternehmens zur verbesserung der leistung unserer mitarbeiter berücksichtigt wird.

Daher kann die nutzung einer software für personalmanagement, mit der all diese faktoren umfassend berücksichtigt und die arbeitsproduktivität deiner belegschaft gemessen werden kann, dir viel zeit sparen und deinem unternehmen mittel- bis langfristig große vorteile bringen.

Cristina Martin

Direktor/in für Personal und Talentmanagement | LinkedIn | | Web | +post

Professionelle Fachkraft mit über 20 Jahren umfassender Erfahrung in verschiedenen Bereichen des Personalwesens (Recruiting, Schulung, Arbeitsschutz und Personalverwaltung). Erfahrung in der Geschäftsführung: Umfassendes Verständnis für das Unternehmen und das Personalwesen.

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