Ein auf Sie zugeschnittenes Mitarbeiter-Onboarding
Die HR-Onboarding-Software, mit der Sie eine Aufgabencheckliste für den Willkommensplan Ihres Unternehmens erstellen können.
Personalisierter Onboarding-Plan für neue Mitarbeiter
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Erstellen Sie eine HR-Onboarding-Checkliste für ihr Personal
Mithilfe der Firmen-Onboarding-Software können Sie Aufgabenlisten erstellen, damit Sie jede neue Eingliederung angemessen vorbereiten können.
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Automatisieren Sie die Onboarding-Prozesse für die Eingliederung neuer Mitarbeiter
Planen Sie mühelos jeden Schritt Ihres Willkommensplans für neue Mitarbeiter und passen Sie Ihren HR-Onboarding-Prozess an.
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Speichern Sie die abgeschlossenen Onboardings aus Ihrem Willkommensplan für Mitarbeiter
Archivieren Sie die Onboarding-Prozesse Ihrer Mitarbeiter und greifen Sie jederzeit in Ihrem digitalen HR-Onboarding-System darauf zu.
Digitales Onboarding, zentralisiert und organisiert
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Einheitliche Informationen zu Ihrem Firmen-Onboarding-Plan
Sorgen Sie für einen reibungslosen und einheitlichen Informationsaustausch in einer digitalen HR-Onboarding-Software.
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Weisen Sie Ihrem Team Aufgaben zum Firmen-Onboarding zu
Unser HR-Onboarding-Programm informiert umgehend die für die Verwaltung der Neueinstellungen zuständigen Personen.
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Fügen Sie Kommentare zum Onboarding-Prozess hinzu
Erleichtern Sie die Kommunikation und Koordination der beteiligten Personen, indem Sie Feedback zum Onboarding-Prozess des Unternehmens geben.
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Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Leitfaden in Form des Willkommensplans Ihres Unternehmens an die Hand
Machen Sie den HR-Onboarding-Prozess zur ersten positiven Erfahrung Ihrer Mitarbeiter mit dem Unternehmen.
Visualisieren Sie den Onboarding-Prozess Ihres Unternehmens
Einstellungsdatum
Sehen Sie auf einen Blick das Einstellungsdatum Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab dem Onboarding-Prozess.
Laufende Onboarding-Prozesse
Überwachen Sie alle aktiven und abgeschlossenen Onboarding-Prozesse.
Prozessstatus
Überprüfen Sie eine Checkliste mit allen ausstehenden Aufgaben, um den Onboarding-Prozess erfolgreich abzuschließen.
Kommentare
Fügen Sie Notizen hinzu, damit bei den Onboardings Ihres Unternehmens nichts übersehen wird.
Betreuen Sie die Austritte der Mitarbeiter mit der Offboarding-Software
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Offboarding-Prozess unter Kontrolle
Erstellen Sie eine Offboarding-Checkliste, zentralisieren Sie die Informationen und kümmern Sie sich bis zum Ende um die Erfahrungen der Mitarbeiter.
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Erteilen Sie Berechtigungen für die Rolle des Kommunikators an Mitarbeiter des mittleren Managements
Sie können auch Mitteilungen an ein oder, im Falle einer Unternehmensgruppe, an mehrere Unternehmen senden.
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Offboarding-Planung ohne Zwischenfälle
Die Verwaltung des Mitarbeiter-Offboardings umfasst viele Aufgaben. Erstellen Sie sie nach Bedarf und weisen Sie sie zu, damit nichts vergessen wird.
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Employer Branding: Der letzte Eindruck zählt
Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche: Wie Sie ein personalisiertes Offboarding durchführen, um den Austrittsprozess zufriedenstellend zu gestalten.
Los geht's! Testen Sie Sesame
Fordern Sie eine kostenlose Demo mit unseren Experten an. Diese beraten Sie gerne bei der Auswahl des Plans, der Ihren Bedürfnissen am besten entspricht. Außerdem können Sie es kostenlos testen!
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Was ist das Onboarding?
Onboarding ist entscheidend, um den Anpassungs- und Lernprozess neuer Mitarbeiter zu beschleunigen, was zu höherer Produktivität und Talentbindung führt. Während des Onboarding-Prozesses können verschiedene Aktivitäten durchgeführt werden, um eine effektive Integration der neuen Mitarbeiter zu erreichen: - Detaillierte Darstellung des Unternehmens: Informationen über die Geschichte, Mission, Vision, Werte, Organisationsstruktur und Kultur des Unternehmens sollten zur Verfügung gestellt werden. - Schulung: Es können Schulungen zu den Unternehmensrichtlinien und -verfahren sowie zu den täglich verwendeten Tools und Systemen durchgeführt werden. - Begleitung: Es ist eine gute Praxis, dem neuen Mitarbeiter einen Kollegen als Ansprechpartner innerhalb des Unternehmens zuzuweisen, der Fragen beantworten und Zweifel ausräumen kann. - Kontinuierliches Feedback: Durch ein kontinuierliches Feedback an den neuen Mitarbeiter während des Onboarding-Prozesses können Verbesserungsbereiche identifiziert und klare Erwartungen festgelegt werden. - Soziale Integration: Es ist wichtig, dass sich der neue Mitarbeiter wohl und im Team willkommen fühlt. Es können zu diesem Zweck Aktivitäten zur sozialen Integration durchgeführt sowie formelle und informelle Präsentationen abgehalten werden.
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Was ist ein Firmen-Onboarding-Plan?
Für die effektive Integration neuer Mitglieder in das Arbeitsteam ist das Onboarding ein wichtiger Prozess. Um seinen Erfolg zu gewährleisten, muss ein detaillierter Plan erstellt werden, der die verschiedenen Phasen und Schritte des Prozesses definiert. Obwohl die Personalabteilung für die Erstellung des Plans verantwortlich ist, sollte die Umsetzung vom Abteilungsleiter oder Manager in Zusammenarbeit mit dem Arbeitsteam, in das der neue Mitarbeiter integriert wird, geleitet werden. Hier sind einige nützliche Tipps, um einen effektiven Firmen-Onboarding-Plan zu erstellen: - Senden Sie den Vertrag vorab an die neuen Mitarbeiter, damit sie genug Zeit haben, ihn zu lesen und Fragen zu stellen. - Um den neuen Mitarbeiter nicht zu überfordern, informieren Sie ihn schrittweise und zum richtigen Zeitpunkt. - Organisieren Sie Vorstellungsrunden, damit die Person das Team kennenlernen und von Beginn an Arbeitsbeziehungen aufbauen kann. - Geben Sie dem Manager eine Anleitung zur Zuweisung von Aufgaben, die es dem neuen Mitarbeiter ermöglichen, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln. - Schaffen Sie Raum für Fragen und Antworten zu Vertrag, Leistungen, Genehmigungen etc. - Verfolgen Sie den Prozess regelmäßig, um sicherzustellen, dass er wie geplant durchgeführt wird.
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Welche Onboarding-Tools gibt es?
Im Onboarding-Tool von Sesame können Sie eine Checkliste zum Erstellen von Aufgabenlisten anlegen, damit Sie alles für neue Mitarbeiter bereit haben. Um die Planung zu vereinfachen, können Sie den Abteilungsleitern Onboarding-Aufgaben zuweisen und Kommentare hinzufügen, um die Teamkommunikation zu erleichtern.
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Warum ist der Offboarding-Prozess wichtig?
Sowohl der Onboarding- als auch der Offboarding-Prozess sind für ein Unternehmen wichtig. Aus diesem Grund können im Bereich „Offboarding“ Checklisten hinzugefügt werden, um sicherzustellen, dass der Prozess ordnungsgemäß und zufriedenstellend abgeschlossen wird.