Die besten Fragen, um Ihre Mitarbeiter kennenzulernen

17 von Oktober, 2022

Wenn es darum geht, die Umwelt an Ihrem Arbeitsplatz zu verbessern, ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter zu fragen, wie sie sich fühlen. Aus diesem Grund haben wir eine Liste von Fragen zusammengestellt, um Ihre Mitarbeiter kennenzulernen und Entscheidungen auf der Grundlage ihres Feedbacks zu treffen und sie hoffentlich dem Arbeitsplatzglück einen Schritt näher zu bringen.

Die Bedeutung der Messung des Arbeitsklimas eines Unternehmens liegt im Wesentlichen darin, dass ein glücklicheres und motivierteres Team viel produktiver ist. Die Verwendung bestimmter Tools zur Durchführung von Umfragen kann Ihnen bei dieser Aufgabe helfen.

Top 20 Fragen zur Beurteilung der Mitarbeiterbedürfnisse

Arbeitsklimabefragungen stellen verschiedene Aspekte zur Arbeitszufriedenheit, zur Umgebung und vieles mehr in Frage. Wenn Sie nicht die Zeit verschwenden möchten, neue Fragen an Ihre Mitarbeiter zu stellen, finden Sie hier eine Liste, die Sie verwenden können:

1. Unterstützt Sie Ihr Team bei der Durchführung der Aufgaben, die Sie haben?
2. Was würden Sie an dem Unternehmen verbessern?
3. Glauben Sie, Ihr Boss schätzt Sie?
4. Gibt es jemanden in der Firma, von dem Sie lernen möchten?
5. Gibt es Trainingspläne, die für Ihre Rolle geeignet sind?
6. Haben Sie genügend Unabhängigkeit, um Ihre Aufgaben zu erfüllen?
7. Fühlen Sie sich mit dem Arbeitsbereich wohl?
8. Fühlen Sie sich stolz, Teil dieser Organisation zu sein?
9. Fühlen Sie sich festgefahren?
10. Möchten Sie mehr Verantwortung übernehmen?
11. Was würden Sie in dem Unternehmen umsetzen, das Sie in anderen Unternehmen gesehen haben?
12. Glauben Sie, dass Sie in einem Bereich, der nichts mit Ihrer aktuellen Rolle zu tun hat, einen Mehrwert schaffen könnten?
13. Haben Sie genügend Informationen, um Ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen?
14. Gibt es etwas, das wir derzeit tun, das Ihrer Meinung nach nicht relevant ist?
15. Wie ist Ihre Work-Life-Balance?
16. Wie ist die Kommunikation mit Ihrem Team?
17. Werden Ihre Leistungen vom Unternehmen anerkannt?
18. Denken Sie, dass Sie produktiv sind, wenn Sie aus der Ferne arbeiten?
19. Wurde die Kommunikation mit Ihrem direkten Vorgesetzten durch die Implementierung von Home Office beschädigt?
20. Glaubst du, das Unternehmen bezahlt Sie gut für Ihren Job?

Die Antworten können offen sein oder Sie können eine Skala festlegen, zum Beispiel: immer, von Zeit zu Zeit, nie oder mit Zahlen von 1 bis 4, wobei eine die niedrigste und 4 die beste Punktzahl ist.

Abhängig von der Art der Umfragen, ob es sich um eine geschäftsführende Umfrage handelt, ob es sich um eine 360 ° -Umfrage und ihr Ziel handelt, können Sie eine Reihe von Schlüsselpunkten oder andere festlegen.

Denken Sie jedoch immer daran, dass es beim Stellen von Mitarbeiterfragen besser ist, sie in Blöcke desselben Themas zu gruppieren, wie: Unternehmenskultur, Arbeit, Team, Ressourcen und Führung.

Schnelle Lösungen zur Erstellung von Arbeitsklima-Umfragen

Sie können Excel-Vorlagen für Arbeitsklima-Umfragen finden. Es ist jedoch immer besser, ein HR-Tool oder eine Software wie Sesame HR zu haben, die diese Aufgabe vereinfacht. Mit der Mitarbeiterumfragefunktion müssen Sie nur die Art der Fragen und Antworten festlegen. Zum Beispiel ein Text, eine Sternebewertung oder eine einzelne Antwort. Danach wird die Umfrage an den Mitarbeiter oder die Gruppe von Mitarbeitern gesendet, die Sie interessieren. Sie kann per Push-Benachrichtigung von der Sesame-App auf Handys eingeplant und empfangen werden, damit sie schnell beantwortet und Feedback gesendet werden kann.

Zusammenfassend: Wenn Sie Feedback dazu erhalten möchten, was Ihre Mitarbeiter über Ihr Unternehmen denken, wie sie sich fühlen und identifizieren, was ihnen wichtig ist usw. Beginnen Sie mit der Erstellung von Arbeitsklima-Umfragen mit den perfekten Fragen.

Tiago Santos

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HR-Fachkraft mit Erfahrung im Aufbau starker 𝐤𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐧 unter HR-Führungskräften. Als Gründer/in des 𝐇𝐑-𝐂𝐥𝐮𝐛𝐬 und der 𝐇𝐑-𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲 nutze ich meine über 15-jährige Erfahrung, um die berufliche Landschaft für HR-Führungskräfte aktiv mitzugestalten.

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