Alles über Unternehmensorganisationen

26 von Oktober, 2022

Zunächst müssen wir uns vor Augen halten, dass die Führungskräfte sich über die Art und Weise im Klaren sein müssen, in der das Unternehmen organisiert wird, bevor ein Unternehmen in Gang gesetzt werden kann. Dementsprechend gibt es mehrere Arten von Unternehmensorganisationen. Nachfolgend werden wir sie näher kennenlernen.

Was ist Unternehmensorganisation?

Die Unternehmensorganisation besteht darin, allen Ressourcen eines Unternehmens eine korrekte Reihenfolge zu geben. Darüber hinaus wird eine Vorgehensweise definiert, um die im Unternehmen festgelegten Ziele zu erreichen. Es ist zu beachten, dass keine Management- und Verwaltungsarbeiten durchgeführt werden können, wenn kein Organisationsplan im Vorfeld festgelegt wurde.

Ein solcher Plan sollte darauf abzielen, die Grundlagen für das ordnungsgemäße Funktionieren des Unternehmens und für die übrigen damit verbundenen Elemente zu schaffen. Ein Beispiel hierfür könnten unter anderem Qualitätsmanagement, Risikokontrolle oder Humanressourcen sein.

Die Fähigkeit von Unternehmen, ihre Geschäftsidee zu zeigen und sich über ihre Ziele im Klaren zu sein, wird in allen Arten von Unternehmensorganisationen offengelegt. Sogar die gewählte Struktur hängt von der Erfüllung ihrer wesentlichen Idee ab.

Mit anderen Worten, wir können sagen, dass die Arten von Unternehmensorganisationen die verschiedenen Arten sind, auf die sich ein Unternehmen präsentieren kann. In diesem Sinne sollten diese Unternehmen je nach den verfolgten Zielen, dem Sektor, in dem sie tätig sind, ihrer Größe oder ihrer Rechtsform in verschiedene Kategorien eingeteilt werden.

Klassifizierung von Unternehmensorganisationen

Abhängig von der Größe des Unternehmens und anderen bestimmenden Faktoren gibt es mehrere Formeln oder Klassifizierungen der Unternehmensorganisation. Die folgenden sind die wichtigsten:

Je nach ihrem wirtschaftlichen Faktor

• Primärsektor Eine Organisation, die sich der Gewinnung von Rohstoffen widmet.
• Sekundärsektor. Aufgabe dieser Unternehmen ist es, die von den Unternehmen des Primärsektors gewonnenen Rohstoffe zu transformieren.
• Tertiärer Sektor. Diese Unternehmen bieten Dienstleistungen in allen möglichen Bereichen an, von Lebensmitteln bis hin zur technologischen Entwicklung.

Je nach Größe

• Kleinstunternehmen. Diese Organisationen haben nicht mehr als 10 Mitarbeiter.
• Kleinunternehmen. Sie haben mindestens 11 Mitarbeiter und maximal 49 Mitarbeiter.
• Mittelständische Unternehmen. Diese Unternehmen haben 50 bis 250 Mitarbeiter.
• Großunternehmen. Diese Unternehmen haben 251 oder mehr Mitarbeiter.

Abhängig von der Herkunft ihres Kapitals

• Öffentliches Unternehmen. Diese Art von Organisation hängt von öffentlichen Investitionen ab, die von lokalen, regionalen oder nationalen Einrichtungen bereitgestellt werden.
• Privatunternehmen. Ihr Kapital wird von Privatpersonen zur Verfügung gestellt.
• Gemischtes Unternehmen. Ihr Kapital stammt aus dem Beitrag des Staates, obwohl dieses Kapital auch von Privatpersonen eingebracht werden kann.

Was ist die Bedeutung von Unternehmensorganisationstypen?

• Rationalisierung von Prozessen. Alle Beteiligten kennen ihre wahre Rolle, so dass sie alle Produktionsprozesse des Unternehmens optimieren und beschleunigen.
• Korrekte Arbeitsmethoden. Mit anderen Worten, sie bieten die Methoden für die korrekte Ausführung von Aufgaben oder Aktivitäten.
• Klare Positionen. Das heißt, alle Personen, die Teil des Unternehmens sind, wissen, was ihre Positionen, Verantwortlichkeiten und Rollen sind.
• Ressourcenoptimierung. Ressourcen werden, wie oben erwähnt, exponentiell optimiert.
• Kostensenkung. Die Implementierung mehrerer idealer und agiler Arbeitsmethoden reduziert die Kosten.

Kurz gesagt, die Arten von Unternehmensorganisationen sind die verschiedenen Arten, auf die ein Unternehmen präsentiert werden kann. Wir müssen bedenken, dass dies von vielen Faktoren und Merkmalen abhängen wird, die ein solches Unternehmen aufweist. Dafür können Sie sich besser durch diesen Artikel führen lassen und eine geeignete Art von Unternehmensorganisation definieren.

Tiago Santos

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HR-Fachkraft mit Erfahrung im Aufbau starker 𝐤𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐧 unter HR-Führungskräften. Als Gründer/in des 𝐇𝐑-𝐂𝐥𝐮𝐛𝐬 und der 𝐇𝐑-𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲 nutze ich meine über 15-jährige Erfahrung, um die berufliche Landschaft für HR-Führungskräfte aktiv mitzugestalten.

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