Sesame HRTeam Management
Wir haben schon oft darüber gesprochen, wie wichtig es ist, Teams zu bilden und den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen zu vermitteln. Die Einbeziehung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil des Teambildungsprozesses. Einbindung ist die Grundlage für Produktivität, denn wenn die Mitarbeiter den Zweck ihrer Aufgaben nicht kennen, teilen sie nicht die gleiche […]
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Alba Gijón
HR Consultant
21 von Dezember, 2022
Wir haben schon oft darüber gesprochen, wie wichtig es ist, Teams zu bilden und den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen zu vermitteln. Die Einbeziehung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil des Teambildungsprozesses. Einbindung ist die Grundlage für Produktivität, denn wenn die Mitarbeiter den Zweck ihrer Aufgaben nicht kennen, teilen sie nicht die gleiche Vision wie das Unternehmen.
Aber… wie erreichen wir dieses Engagement? Hier sind 4 Strategien zur Einbeziehung der Mitarbeiter in das Unternehmen.
Damit dieses Gefühl der Verbundenheit mit und für die Organisation in der Belegschaft gedeihen kann, brauchen wir in erster Linie eine Führungspersönlichkeit. Die Figur des Leiters ist von entscheidender Bedeutung, da er oder sie diejenige ist, die einen Aktions- und Organisationsplan aufstellen muss. Ziel ist es, dass die Mitarbeiter den Zweck eines jeden Projekts kennen. Die Produktivität und Effizienz der Organisation stehen in direktem Zusammenhang mit dem Engagement der Mitarbeiter.
Schaffung eines Feedbacks zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmensphilosophie. Es ist sehr wichtig, dass alle Mitarbeiter die Unternehmensphilosophie und die Werte, nach denen das Unternehmen geführt wird, kennen. Sowie den Auftrag, die Vision, die Ziele und die Politiken, um diese zu erreichen. Kommunikation in diesem Sinne ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass sich die Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur identifizieren können. Dieses Feedback ermöglicht es den Mitarbeitern, sich das Unternehmen bewusst zu machen, sich die Strategien zu eigen zu machen und im Sinne des Unternehmens zu handeln.
Eine gute Führungskraft kann ihre Mitarbeiter um Identifikation und Einfühlungsvermögen bitten. Hören Sie sich ihre Ideen an und fordern Sie sie auf, ihre eigenen Ziele für die einzelnen Abteilungen festzulegen. Diese können nach Arbeitsteams unterteilt werden, und es kann ein Team von Managern gebildet werden, die jeden dieser Bereiche vertreten. Ziel ist es, die Ergebnisse gemeinsam zu überwachen und zu bewerten. Wenn sie selbst diese Funktionen als Gruppe ausüben, wird die Kommunikation zwischen allen Geschäftsbereichen viel reibungsloser sein.
Diese Wechselbeziehung zwischen den Arbeitnehmern trägt dazu bei, dass sie ihren Aufgaben mehr Aufmerksamkeit widmen können, so dass die Qualität der Prozesse und des Endprodukts höher sein wird. Beteiligen Sie auch die Arbeitnehmer an den Verbesserungsplänen, hören Sie sich ihre Beschwerden an, denn wir können daraus lernen und uns gemeinsam verbessern.
Eine gute Möglichkeit zur Motivation ist die Einrichtung eines Belohnungssystems, da es eine gute Möglichkeit ist, sich mit dem Unternehmen zu beschäftigen. Natürlich muss es sich dabei nicht um finanzielle Belohnungen handeln – es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Team für seine Leistungen zu belohnen, ohne dass dem Unternehmen dadurch zusätzliche Kosten entstehen.
Eine der am meisten geforderten und aus Arbeitnehmersicht wichtigen Fragen ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Führen Sie im Unternehmen Instrumente ein, die den Kampf um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen, wie z. B. die Zeitmanagement-Software von Sesame. Außerdem sollten die Leistungen eines Teams oder einer Einzelperson stets öffentlich gewürdigt werden. Die Führungskraft muss die Anerkennung von Leistung und Zeit fördern.
Schließlich ist es, wie wir bereits bei anderen Gelegenheiten erwähnt haben, wichtig, auf das Arbeitsumfeld und das Arbeitsklima zu achten. Sich sicher, wohl und ruhig zu fühlen, ist eine Möglichkeit, die Leistung der Arbeitnehmer zu fördern. Die Schaffung großer Räume, in denen Erfahrungen ausgetauscht werden können, fördert die Kommunikation und die Teambildung. Ein freundliches und angenehmes Arbeitsumfeld steigert die Produktivität der Arbeitnehmer.
Dies sind nur einige einfache Tipps, die sicherstellen, dass Ihr Unternehmen motivierte und engagierte Teams aufbaut. Wie Sie sehen, ist es sehr einfach, sie in die Praxis umzusetzen, also nutzen Sie die Gelegenheit und engagieren Sie sich. Der Nutzen dieser kleinen Innovationen ist weitaus größer als der Aufwand, den sie erfordern.
Ich bin Sara González, Personalberaterin bei Sesame HR. Vereinbare ein Treffen mit meinem Team, um dir zu helfen.