Arbeitsklimaumfrage: Wie erstellt man sie Schritt für Schritt?

23 von Mai, 2025

Die arbeitsklima-umfrage ist ein mächtiges instrument, um das arbeitsumfeld in jedem unternehmen zu verstehen. Sie ist ein maßstab für die messung des arbeitsklimas, der es den mitarbeitern ermöglicht, ihre meinungen und vorschläge bezüglich des unternehmens zu äußern. Viele misserfolge lassen sich auf ein schlechtes arbeitsklima zurückführen – daher ist sie von großer bedeutung.

Was ist eine arbeitsklima-umfrage?

Eine arbeitsklima-umfrage ist ein instrument, das quantitativ mittels verschiedener fragen das ausmaß der mitarbeiterzufriedenheit misst. Ebenso wird die allgemeine wahrnehmung der mitarbeiter gegenüber dem unternehmen erfasst. Darüber hinaus ist es eines der am häufigsten verwendeten systeme für die analyse des organisatorischen klimas.

Obwohl sie zahlreiche vorteile bietet, zeichnet sich die verwendung einer arbeitsumfrage dadurch aus, dass sie den verantwortlichen des unternehmens antworten über das empfinden der mitarbeiter liefert. So können die passendsten entscheidungen getroffen und entsprechend gehandelt werden. Aus diesem grund ist das erstellen von arbeitsklima-umfragen eines der am häufigsten genutzten mittel in unternehmen aller größe und art, um deren produktivität zu steigern.

Einer von vier personen hält ein gutes arbeitsklima für wichtiger als ein hohes gehalt.

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Wozu dient eine arbeitsklima-umfrage?

Es gibt viele gründe, arbeitsklima-umfragen durchzuführen. Im folgenden werden die wichtigsten ziele aufgezeigt.

Personal mehr motiviert und engagiert

Die mitarbeiter können ihre verbesserungsvorschläge äußern. Auf ihre forderungen einzugehen, dient nicht nur dazu, das arbeitsumfeld zu verbessern, sondern sorgt auch für ein motivierteres personal. Sie wissen, dass ihre stimme gehört wird – wenn ihre vorschläge für die organisation oder das team positiv sind, wird darauf eingegangen, was das engagement erhöht.

Ehrliche und unvoreingenommene informationen erhalten

Die mitarbeiter kennen die realität des unternehmens am besten. Wenn eine anonyme arbeitsklima-umfrage durchgeführt wird, antworten die befragten mitarbeiter vollkommen ehrlich. Es besteht keine angst vor repressalien wie bei öffentlichen umfragen, und aus dem fragebogen zur mitarbeiterzufriedenheit lassen sich stets sehr relevante schlussfolgerungen über die organisation ziehen.

Verbesserung der internen kommunikation

Eine arbeitsklima-umfrage oder ein fragebogen zur mitarbeiterzufriedenheit dient als zusätzlicher kommunikationskanal zwischen den mitarbeitern und der unternehmensleitung bzw. der personalabteilung. Je mehr kommunikationsmittel im unternehmen vorhanden sind, desto reibungsloser verläuft der informationsfluss. Richtig eingesetzt erleichtern solche umfragen den verantwortlichen die unternehmensführung.

Erkennt bedürfnisse und inefizienz

Aus arbeitsklima-umfragen lassen sich ebenso interessante schlussfolgerungen ziehen wie mangelnde ressourcen im unternehmen, die der personalabteilung oder der geschäftsführung bislang nicht aufgefallen sind. Viele probleme mit material, maschinen oder dem arbeitsplatz würden in den oberen ebenen des unternehmens unbemerkt bleiben, wenn sie nicht durch die ergebnisse dieser fragebögen aufgezeigt würden.

Unabhängig von diesen aspekten kann eine umfrage zum organisatorischen klima aufzeigen, wie die mitarbeiter ihre vorgesetzten wahrnehmen, welche erwartungen sie haben oder ob sie sich gut behandelt fühlen. Die motivation der mitarbeiter, das gezahlte gehalt oder das erhaltene feedback tragen dazu bei, dass ein mitarbeiter im unternehmen bleibt oder sich anderweitig orientiert.

Faktoren, die das arbeitsklima beeinflussen

Die wichtigsten elemente, die das arbeitsklima beeinflussen, sind:

Führung.
Motivation.
Organisationsstruktur.
Arbeitsplätze.
Gleichberechtigung.
Vergütung.
Psychosoziales umfeld.
Leistungen und vorteile.

Arten von arbeitsklima-umfragen

Ein weiterer vorteil von arbeitsklima-umfragen ist die vielfalt an optionen, die sie bieten. Neben dem arbeitsumfeld dienen sie dazu, nahezu jeden parameter im zusammenhang mit einstellungen, zufriedenheit, wahrnehmung oder leistungsniveau der mitarbeiter zu messen. Es genügt, die passende art der umfrage auszuwählen.

Impulsumfragen

Es handelt sich um kurze fragebögen (von 1 bis 5–10 fragen), die jedoch regelmäßig (wöchentlich) durchgeführt werden, um zu ermitteln, wann unsere strategie zur stärkung von engagement und loyalität zu versagen beginnt – lange bevor daraus ein größeres problem mit schwerwiegenderen folgen wird.

Mit ihnen werden unsere verbesserungsbereiche ebenso wie unsere stärken sichtbar.

Die fragen (in der regel anonym) sollten sich auf die personalführung sowie auf die werte und die philosophie beziehen, die alle mitglieder der organisation teilen.

Wann sollte man eine arbeitsklima-umfrage durchführen?

Jeder zeitpunkt ist geeignet, um eine arbeitsklima-umfrage durchzuführen, jedoch müssen einige parameter beachtet werden. Nach ferien oder während massenentlassungen werden die antworten verzerrt ausfallen. In arbeitsintensiven zeiten ist die beteiligung geringer. Es sollten phasen der normalität gewählt und die umfragen regelmäßig – zwei- bis dreimal im jahr – durchgeführt werden, um ergebnisse vergleichen zu können.

Wie man eine arbeitsklima-umfrage schritt für schritt durchführt?

Die beste option bei der durchführung von arbeitsklima-umfragen ist, sich der hilfe eines programme zur umfragedurchführung zu bedienen, wie zum beispiel Sesame HR. Es bietet fragebögen, die ebenso einfach zu erstellen wie zu beantworten sind, der versand kann so geplant werden, dass die gewünschte zielgruppe erreicht wird, und die ergebnisse werden in echtzeit geliefert.

1. Definiere die ziele

Zunächst müssen die ziele der arbeitsklima-umfrage festgelegt werden. Worüber soll gefragt werden? Die umfrage kann sich ausschließlich auf das arbeitsumfeld beziehen oder mit anderen aspekten wie vergütung, leistungen, arbeitsplatz, fähigkeiten und führung kombiniert werden. Ausgehend von den festgelegten zielen werden die weiteren schlüsselfaktoren in den mitarbeiterumfragen entwickelt.

2. Wähle die teilnehmer aus

Das ziel bestimmt auch, wen man befragt. Man kann eine arbeitsklima-umfrage an alle mitarbeiter senden, aber auch neue mitarbeiter befragen, um deren einführung zu bewerten, oder gezielt mitarbeitende eines bestimmten departments oder einer bestimmten position einbeziehen. Alles hängt davon ab, was man herausfinden möchte.

3. Wähle die fragen aus

Auch die fragen der arbeitsklima-umfrage richten sich nach dem gesetzten ziel. Sie müssen logischerweise den aspekten entsprechen, die das unternehmen ermitteln möchte. Es ist sehr wichtig, klare und präzise fragen zu formulieren. Diese auswählungsentscheidung beeinflusst auch die art der antworten, die offen, geschlossen oder eine kombination aus beidem sein können. Ebenso sollte die anzahl der fragen so gewählt werden, dass der fragebogen nicht zu lang wird.

4. Lege die vertraulichkeit fest

Anonyme arbeitsklima-umfragen oder solche mit namen? Wie bereits erwähnt, sorgt der einsatz anonymer mitarbeiterzufriedenheitsumfragen für ein höheres maß an ehrlichkeit, weshalb sie als ideale option gelten. Wird der fragebogen mit namen durchgeführt, fällt es den befragten schwer, das unternehmen zu kritisieren – selbst wenn die kritik konstruktiv ist.

5. Analysiere die ergebnisse

Nachdem die frist zur beantwortung der arbeitsklima-umfrage abgelaufen ist, muss die personalabteilung die ergebnisse analysieren. Dabei ist es besonders wichtig, über eine software wie Sesame HR zu verfügen, die hilft, die daten zu ordnen und zu interpretieren. Auf basis der ergebnisse müssen anschließend entsprechende maßnahmen eingeleitet werden.

6. Zeige die ergebnisse und erhalte feedback

Es ist immer ratsam, transparent zu sein und die ergebnisse der mitarbeiterzufriedenheitsumfrage sowohl der geschäftsführung als auch den mitarbeitern mitzuteilen. Anschließend sollten die vorschläge und forderungen der befragten berücksichtigt und entsprechende maßnahmen zur behebung der missstände eingeleitet werden.

7. Lege die periodizität und das follow-up fest

Nachdem die entsprechenden maßnahmen ergriffen wurden, ist es an der zeit, die ergebnisse der arbeitsklima-umfrage erneut zu analysieren. Hierfür sollte ein neuer fragebogen erstellt werden, der fragen zur wahrnehmung der veränderungen enthält. Dabei ist es wichtig, den mitarbeitern genügend zeit zu geben, damit sie sich an die änderungen – mit all ihren vor- und nachteilen – gewöhnen können.

Tipps für die durchführung einer arbeitsklima-umfrage

Damit eine arbeitsklima-umfrage effizient ist, ist es entscheidend, möglichst viele antworten zu erhalten. Wenn von 50 mitarbeitern nur vier antworten, ist die stichprobe nicht repräsentativ. Werden hingegen 35 oder 40 von 50 befragt, können ergebnisse erzielt werden, die der realität entsprechen. Dafür haben wir folgende tipps:

Entwerfe kurze umfragen

Sind die arbeitsklima-umfragen zu lang, kann es passieren, dass befragte entweder abbrechen oder in den späteren fragen aus routinemäßigkeit antworten, um möglichst schnell fertig zu werden. Mäßigung ist eine tugend – so viele aspekte man auch ermitteln möchte, sollte die umfrage in etwa fünf minuten beantwortbar sein.

Habe die ziele klar vor augen

Wir haben bereits gesehen, wie wichtig die gesetzten ziele sind. Sie bestimmen die fragen, die an die teilnehmer gestellt werden. Sind die ziele klar, weiß man, worauf es ankommt, und kann abschätzen, in welche richtung die antworten gehen. Man darf nicht um des fragens willen fragen, sondern muss ein klares ziel verfolgen.

Frage nicht nach themen, von denen du nicht planst, sie zu verbessern

Mitarbeiterumfragen müssen für alle seiten nutzbringend sein. Was nützt es, die mitarbeiter nach ihrer meinung zu homeoffice und flexiblen arbeitszeiten zu fragen, wenn man nicht vorhat, diese einzuführen? Wird zu einem thema gefragt, an dem sich nichts ändert, fühlen sich die mitarbeiter ignoriert und frustriert.

Klare fragen mit der möglichkeit, sie offen zu beantworten

Eine weitere tugend ist die klarheit. Vermeide verschachtelte und schwer verständliche fragen in der umfrage – sie sollten so formuliert sein, dass selbst ein zehnjähriges kind sie versteht. Zwar werden im nächsten abschnitt geschlossene antworten behandelt, jedoch ist es auch sinnvoll, eine offene option anzubieten, bei der die mitarbeiter sich ausführlicher äußern können.

Antworten mit skala

Wurde die vorarbeit sorgfältig geleistet, hast du ein ziel und möglicherweise eine messlatte, um zu bewerten, ob das unternehmen die gesetzten ziele erreicht. Antworten auf einer skala liefern einen schnellen überblick über die situation und funktionieren umso besser, je mehr (mindestens fünf) auswahlmöglichkeiten angeboten werden. Dabei können sie auch mit offenen antworten kombiniert werden.

Sei originell bei den fragen

Monotonie ist eine der größten gefahren bei arbeitsklima-umfragen. Werden ständig dieselben fragen gestellt, ermüden die mitarbeiter und beantworten den fragebogen entweder gar nicht oder mechanisch. Um die motivation hochzuhalten, ist es besser, originelle fragen zu wählen, die denselben inhalt aus einer anderen perspektive beleuchten.

Schule das hr-team

Das personalteam sollte die antworten verwalten. Neben der beherrschung der software oder app für arbeitsklima-umfragen ist es wichtig, dass sie in der lage sind, die ergebnisse zu interpretieren. Zuerst gilt es, die mitarbeiter zur teilnahme zu motivieren, danach sollten die ergebnisse und mögliche verbesserungsmaßnahmen sowohl den verantwortlichen als auch der belegschaft präsentiert werden.

Motiviere die teilnehmer

Der beste weg, um die mitarbeiter zur teilnahme an der umfrage zu animieren, besteht darin, auf ihre vorschläge und forderungen einzugehen. Können diese nicht umgesetzt werden, müssen die gründe dafür erläutert werden. Bleiben ihre ideen grundlos unberücksichtigt, sinkt die motivation – was das arbeitsklima zusätzlich verschlechtert.

Beispiel für fragen in einer arbeitsklima-umfrage

Im folgenden präsentieren wir die 10 grundlegenden fragen in einer arbeitsklima-umfrage. Wie du feststellen wirst, werden offene fragen mit geschlossenen kombiniert, bei denen eine antwortskala zum einsatz kommt.

Alle diese aspekte können je nach ziel des fragebogens zur mitarbeiterzufriedenheit, der innerbetrieblichen organisation usw. angepasst werden.

Halten Sie Ihre arbeit für im einklang mit den unternehmenszielen?
Verfügen Sie über die geeigneten werkzeuge, um Ihre aufgaben zu erfüllen?
Glauben Sie, dass das unternehmen es Ihnen ermöglicht, Ihr bestes zu geben?
Fühlen Sie sich vom leiter Ihres projekts motiviert?
Berücksichtigt das unternehmen oder der leiter Ihres teams Ihre vorschläge und meinungen?
Was erwarten Sie von Ihrem vorgesetzten?
Erhalten Sie feedback zu Ihren aufgaben?
Halten Sie Ihre vergütung für angemessen im verhältnis zum aufwand Ihrer position?
Fühlen Sie sich im umgang mit Ihren kollegen wohl?
Halten Sie einen der unternehmensprozesse für überflüssig?

Wie werden die ergebnisse einer arbeitsklima-umfrage gemessen?

Ebenso wichtig wie das festlegen eines ziels und das formulieren klarer fragen ist die analyse der ergebnisse der arbeitsklima-umfrage. Die messung der ergebnisse hängt einerseits von den gesetzten zielen und andererseits von der art der antworten ab. Sind diese geschlossen, gestaltet sich die auswertung anhand der gewählten skala als einfacher; bei offenen antworten müssen diese einzeln analysiert werden.

Gefühl, dazuzugehören

Diese fragen helfen, das engagement der mitarbeiter für die organisation sowie ihr gefühl der zugehörigkeit zu bestimmen. Sind die mitarbeiter überzeugt, dass ihr unternehmen gut ist, steigt ihre motivation. Statistiken zeigen, dass fast die hälfte der mitarbeiter unzufrieden ist, weshalb versucht werden muss, diese distanz zu überwinden.

Führung

Damit lässt sich die fähigkeit zur teamleitung, führung, anerkennung von leistungen des teams oder einzelner mitarbeiter sowie deren leistungsbewertung messen. Ein guter chef vereint diese vier fähigkeiten, verbessert das arbeitsumfeld und motiviert die belegschaft.

Zwischenmenschliche beziehungen im team

Ein gutes arbeitsklima hängt sowohl von der beziehung zu den vorgesetzten als auch zu den kollegen ab. Dieser aspekt ist entscheidend, da er direkten einfluss auf die individuelle und kollektive leistung jedes teammitglieds hat.

Physische bedingungen

Hierbei geht es um parameter, die das arbeitsumfeld betreffen. Ist der arbeitsplatz komfortabel, einladend, gut organisiert und von angemessener größe, kann besser gearbeitet werden als unter umständen, die diese voraussetzungen nicht erfüllen. Organisation, größe, licht, privatsphäre, temperatur, belüftung, lärm, sicherheit, sauberkeit und ergonomie sind messbare faktoren in einer arbeitsklima-umfrage.

Anerkennung und belohnungen

Wird talent gut gemanagt und fühlen die mitarbeiter, dass ihre leistungen anerkannt werden? Wenn nicht, kann dies zu unzufriedenheit führen und dazu, dass talent abwandert. Ob in form von finanziellen anreizen (provisionen, bônus) oder sachleistungen (produkte, rabatte), belohnungen spielen eine wichtige rolle für die motivation.

Berufliche weiterentwicklung

Die mehrheit der mitarbeiter strebt eine weiterentwicklung im unternehmen an. Fehlen aufstiegschancen, suchen sie alternativen außerhalb des unternehmens. Dieser indikator ist zentral, um talent zu binden und die belegschaft zu motivieren. Arbeitsklima-umfragen ermöglichen es, die kluft zwischen den erwartungen der mitarbeiter und der realität zu identifizieren.

Was tun mit den ergebnissen?

Nachdem die arbeitsklima-umfragen bzw. fragebögen zur mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt wurden, ist die antwortphase beendet und die daten ausgewertet. Es ist nun an der zeit, dass die personalabteilung aktiv wird und die ergebnisse interpretiert. Ihre schlussfolgerungen sollten öffentlich gemacht werden, selbst wenn sie nicht den erwartungen des unternehmens entsprechen.

Teilnahme danken

Nach abschluß der arbeitsklima-umfrage sollte ein dankeschön an die mitarbeiter angezeigt werden, die sich die zeit genommen haben, den fragebogen auszufüllen. Auch wenn dies nur fünf minuten dauert, haben sie diese investiert. Dieser dank sollte auch bei der präsentation der ergebnisse des fragebogens zur mitarbeiterzufriedenheit wiederholt werden.

An den zweck erinnern

Die analyse der ergebnisse des fragebogens zur mitarbeiterzufriedenheit muss im einklang mit dem ursprünglich gesetzten ziel stehen. Sollten verbesserungsbedürftige aspekte identifiziert werden, müssen diese besonders hervorgehoben werden; will man hingegen die beziehung zwischen mitarbeitern und vorgesetzten verstehen, so gilt es, die antworten beider seiten und die daraus folgenden differenzen zu analysieren.

Über die ergebnisse informieren

Da die mitarbeiter sich die mühe gemacht haben, an der arbeitsklima-umfrage teilzunehmen, sollte man sie über die ergebnisse in kenntnis setzen. Selbst wenn nicht alle details vermittelt werden, ist zumindest ein gesamtüberblick zu geben und die daraus abgeleiteten maßnahmen zu erläutern – ebenso wie solche, die nicht umgesetzt werden können, inklusive der entsprechenden erklärung.

Die schlussfolgerungen und prioritäten hervorheben

Ausgehend vom ursprünglichen ziel und den ergebnissen lassen sich schlussfolgerungen aus der arbeitsklima-umfrage bzw. dem fragebogen zur mitarbeiterzufriedenheit ableiten. Diese schlussfolgerungen sollten in der kurz-, mittel- und langfristigen strategie des unternehmens großen einfluss haben. Daraus ergeben sich die prioritäten, über die sowohl die belegschaft als auch die verantwortlichen informiert werden müssen.

Wie kann das arbeitsklima in einem unternehmen verbessert werden?

Auf basis der ergebnisse aus den arbeitsklima-umfragen sollten geeignete maßnahmen ergriffen werden, um das arbeitsumfeld zu verbessern. Probleme frühzeitig anzugehen ist der beste weg, zu verhindern, dass sie wachsen und kritische größenordnungen erreichen. Dabei müssen die vorschläge der mitarbeiter unbedingt berücksichtigt werden.

Richtlinien zur persönlichen und beruflichen entwicklung

Wenn die wachstumserwartungen im unternehmen nicht vorhanden sind und besteht die gefahr, talent zu verlieren, ist die entwicklung eines karriereplans die ideale lösung. Den mitarbeitern sollte die möglichkeit geboten werden, innerhalb der organisation zu wachsen, mit der zeit zusätzliche verantwortlichkeiten zu übernehmen und ihre vergütung zu verbessern.

Schulungsrichtlinien

Ob im rahmen des karriereplans oder unabhängig davon – weiterbildung ist immer ein plus. Sie hilft den mitarbeitern, auf dem neuesten stand zu bleiben, sich an neue arbeitsmethoden und technologien anzupassen und verhindert langfristig, dass das unternehmen extern nach personal suchen muss. Deshalb sollte auch in der arbeitsklima-umfrage zu diesem thema gefragt werden.

Verbesserung der führung und aufsichtstätigkeiten

Häufen sich beschwerden oder desinteresse an der unternehmensleitung bzw. den teams, liegt dies daran, dass das vorhandene führungsmodell versagt. Erkennt die arbeitsklima-umfrage oder der fragebogen zur mitarbeiterzufriedenheit dieses problem, muss die art der führung und die beziehung zwischen mitarbeitern und vorgesetzten grundlegend überarbeitet werden.

Verbessere die interne kommunikation

Eine gute interne kommunikation ist der schlüssel zum erfolg eines jeden unternehmens. Sie sollte fließend und bidirektional sein – hier kann der einsatz einer software wie Sesame HR, die diese interne kommunikation fördert, den entscheidenden unterschied zwischen erfolg und misserfolg ausmachen.

Sesame HR bietet umfassende funktionen wie mitteilungen im mitarbeiterportal, einen internen chat, benachrichtigungen und die einfache planung von one-to-one-meetings. Dies ist ein aspekt, der keinesfalls vernachlässigt werden darf und der mittels arbeitsklima-umfragen messbar ist.

Klarheit der allgemeinen und individuellen ziele

Oftmals hängt der mangel an motivation und das schlechte arbeitsklima direkt mit unrealistischen erwartungen zusammen, die bei einzelnen mitarbeitern geweckt werden. Erkennt eine arbeitsklima-umfrage oder mitarbeiterzufriedenheitsumfrage dieses problem, muss die personalabteilung ernsthaft daran arbeiten, realistische erwartungen zu formulieren und das team in eine gemeinsame richtung zu lenken.

Verbesserung der teamarbeit

Aufbauend auf dem vorangegangenen punkt können verschiedene maßnahmen eingeführt werden, um die zusammenarbeit im team zu stärken. Zeigt die umfrage mangelnde koordination oder fehlende chemie zwischen den teammitgliedern, sollte team-building gefördert werden, um die produktivität zu steigern.

Verbesserung der arbeitsbedingungen (leistungen, vorteile, vergütung)

Was schlagen die mitarbeiter vor? Eine neue gehaltsskala, die aufstellung von wasserspendern oder kaffeemaschinen, angepasste arbeitszeiten oder die möglichkeit zum homeoffice – das unternehmen sollte diese vorschläge ernst nehmen, prüfen und umsetzen, um die arbeitsbedingungen zu verbessern und die motivation zu steigern. Andernfalls stellt sich die frage, warum überhaupt eine mitarbeiterzufriedenheitsumfrage durchgeführt wurde.

Führe die arbeitsklima-umfragen in deinem unternehmen mit Sesame HR durch

Die durchführung der arbeitsklima-umfragen mit der software von Sesame HR ist eine moderne, effiziente und strategische methode, um die zufriedenheit und das engagement der mitarbeiter zu messen. Dieses digitale instrument vereinfacht nicht nur den prozess, sondern liefert auch in echtzeit wertvolle daten, die fundierte entscheidungen ermöglichen. Im folgenden erklären wir, weshalb du dich für Sesame HR entscheiden solltest, um die arbeitsklima-umfragen in deinem unternehmen zu verwalten:

Automatisierung und bedienungsfreundlichkeit

Mit Sesame kannst du umfragen mit individuellen fragen gestalten – es ist schnell und intuitiv, ohne dass technische kenntnisse erforderlich sind. Zudem kannst du umfragen zu schlüsselzeitpunkten im jahr planen und starten, etwa nach wichtigen umstellungen oder während jährlicher bewertungsrunden.

Echtzeitzugriff von überall

Die mitarbeiter können die umfragen von ihrem computer, tablet oder smartphone beantworten, sodass auch remote arbeitende teams problemlos teilnehmen. Die software zeigt die ergebnisse in echtzeit, sodass du in kritischen bereichen sofort reagieren kannst.

Volle personalisierung

Sesame HR ermöglicht es, die umfragen ganz nach den bedürfnissen deines unternehmens anzupassen – sei es zur messung der gesamtzufriedenheit, zur beurteilung der führung oder zur erfassung der wahrnehmung aktueller veränderungen. Die daten können zudem nach abteilungen, hierarchieebenen oder standorten aufgeschlüsselt werden, sodass spezifische muster und verbesserungspotenziale erkennbar werden.

Fortgeschrittene datenanalyse

Die software erstellt anschauliche, visuelle berichte wie diagramme und schlüsselmetriken, um einen schnellen überblick über das arbeitsklima zu gewinnen. Wiederkehrende muster können so erkannt und effektive, nachhaltige maßnahmen eingeleitet werden. Zudem lassen sich ergebnisse zwischen verschiedenen zeiträumen oder teams vergleichen, um fortschritte oder stagnierende bereiche zu identifizieren.

Steigerung des mitarbeiterengagements

Der einsatz von umfragen fördert eine kultur offener kommunikation, in der die mitarbeiter das gefühl haben, dass ihre meinungen gehört und wertgeschätzt werden. Dies trägt zu einer beidseitigen kommunikation bei, die das engagement stärkt und das arbeitsklima verbessert.

Einhaltung von vorschriften und vertraulichkeit

Sesame HR stellt sicher, dass alle erfassten daten gemäß den datenschutzbestimmungen (wie der dsgvo) behandelt werden. Dies garantiert ehrlichkeit bei den antworten und schafft ein klima, in dem sich die mitarbeiter sicher fühlen, ihre meinungen zu äußern.

Integration mit anderen modulen

Die arbeitsklima-umfragen können mit anderen modulen der software, beispielsweise leistungsbeurteilungen oder talentmanagement, integriert werden – so erhält man einen umfassenden überblick über den zustand des unternehmens.

Nachdem verbesserungspotenziale identifiziert wurden, ermöglicht die software, maßnahmenpläne zu entwerfen und zu überwachen, um die festgestellten probleme zu beheben.

Fördere eine positive unternehmenskultur

Indem du die ergebnisse und die daraus resultierenden maßnahmen mit den mitarbeitern teilst, stärkst du das vertrauen und förderst ein kooperativeres arbeitsumfeld. Ein positives arbeitsklima steigert die zufriedenheit, reduziert die fluktuation und festigt das engagement des teams.

Die verwaltung der arbeitsklima-umfragen mit Sesame HR optimiert nicht nur den prozess, sondern liefert auch ein kraftvolles instrument zur kontinuierlichen verbesserung in deinem unternehmen.

Von der datenerfassung bis zur umsetzung von lösungen garantiert diese software effizienz, präzision und eine reibungslose erfahrung – sowohl für die mitarbeiter als auch für das hr-team.

Lass die stimme deiner mitarbeiter zählen und verwandle das arbeitsklima mit Sesame HR! Registriere dich und fordere eine 14-tägige kostenlose testversion an. Überzeuge dich selbst, wie einfach es ist, arbeitsklima-umfragen zu versenden.

Professionelle Fachkraft mit über 20 Jahren umfassender Erfahrung in verschiedenen Bereichen des Personalwesens (Recruiting, Schulung, Arbeitsschutz und Personalverwaltung). Erfahrung in der Geschäftsführung: Umfassendes Verständnis für das Unternehmen und das Personalwesen.

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